📋 质量部员工绩效考核评分

依据《四川青霄信息科技有限公司质量部绩效管理制度（修订版v3）》 | 满分100分 = 客观50分 + 主观50分

👤 基本信息

📊 客观评分 满分 50 分

基于可量化数据：工时统计、禅道系统、文档检查、流程检查记录

① 工时投入（20分）：达标率≥100%→20分；80-99%→16分；60-79%→12分；<60%→按比例
② 测试执行（15分）：用例≥50且Bug≥5→15分；≥30且Bug≥3→12分；≥15且Bug≥1→9分（无用例测试同档-3分）；无产出→0-5分
③ 文档交付（10分）：≥3份→10分；≥1份→8分；无产出→6分
④ 流程检查（5分）：完全合规→5分；每次违规扣1分
评分维度 满分 实际录入 得分
工时投入（工时达标率 %） 20分 % —
测试执行（测试用例数 / Bug数） 15分 / —
文档交付（交付文档份数） 10分 —
流程检查（违规次数） 5分 —
客观评分合计 50分 0.00
等待输入…

🧠 主观评分 满分 50 分

全方位考核法：部门经理评分 × 60% + 项目经理评分 × 40%（测试人员参与多个项目时，添加多位项目经理评分，按维度取平均后加权）

维度 满分 部门经理评分 (60%)
团队合作 10分
主动担当 15分
创新意识 15分
自驱成长 10分
主观评分
（加权后）		 50分 经理小计：— PM：— 0.00
等待输入…

➕➖ 加减项评分 ±3 分

独立于客观+主观之外，加分项不超过+3分，减分项不超过-3分

✅ 加分项

AI测试工具使用创新 (+1~3)
创新提案被采纳 (+1~2)
知识分享/培训 (+1~2)
重大问题提前发现 (+1~3)
流程改进建议被采纳 (+1~2)
项目现场实施 (+1~3)

❌ 减分项

违反AI规范 (-1~2)
违反测试发布标准 (-1~2)
重大漏测致生产事故 (-3)
无故延误交付 (-1~2)
公司级过失单 (-3)
加减项合计 0

🏆 考核结果

客观评分
0
满分 50
主观评分
0
满分 50
加减项
0
±3
综合评分
0
满分 100+加减项
请完成评分后查看等级

✍️ 签字确认

员工本人签字
日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
部门经理签字
日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
项目经理签字
日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
综合部复核签字
日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
注：考核结果经员工本人确认签字后归档。员工对考核结果有异议的，可在3个工作日内提交书面异议申请及佐证材料，由综合部复核。